国贸集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和建设重要论述，认真落实省委、省政府和湖北文旅集团决策部署，聚焦主责主业，始终坚持以改革推动企业重组，由“物理整合”向“化学融合”转变，进一步提高国贸集团市场化、专业化、数字化运营能力。2023年1-10月，国贸集团持续保持稳增长态势，累计实现营业收入290.51亿元，其中进出口总额89.49亿元，交出了以改革激发动能、推动高质量发展的亮眼答卷。

聚焦“化学融合”，市场化格局再夯实

国贸集团严格把握改革工作与生产经营的内在联系，坚持以改革促战略落地、以改革促生产经营，开展深化“化学融合”改革。一是实行市场化选聘。各子公司原经营班子全体起立，取消原有岗位行政级别，将“身份管理”变为“岗位管理”，按照“1+2”双向选择组队，在6家竞争性贸易板块子公司率先实施职业经理人制度，实行市场化管理和考核。二是实行契约化管理。将职业经理人团队经营管理目标和职业经理人年度、任期考核目标进行契约约定，确保衔接集团发展战略和经营目标。三是实行市场化退出，明确职业经理人团队4类考核退出情形和职业经理人7类考核退出情形，将未完成任期目标任务作为其退出的“首要条件”。当前，各子公司干劲十足，各管理团队正带领队伍进一步开拓农产品、煤电、钢材、矿产、水泥等大宗商品市场，不断增强核心竞争力，为国贸集团快速健康发展贡献力量。

聚焦“主责主业”，专业化运营再扩容

根据“化学融合”改革要求，按照“轻重分离，同类业务归口合并”原则，通过对子公司实施“业务拆分、股权划转、合并重组”等战略举措，各业务单元子公司主责主业更加清晰，严格按照全产业链链条开展工作，形成了10家轻资产贸易公司、5家重资产公司、1家外事服务公司、1家物流服务公司、4家参股公司的全面发展格局。同时，四级子公司全面取消，管理层级精简，管理效率实现进一步提升。服务基础建设、公共设施、保障性租房、城市更新等工程供应钢材超10余万吨；与宜昌产投集团合力打造宜昌C6跨境购，填补了“宜荆荆恩”城市群跨境购市场的空白；推进湖北煤炭数字供应链综合服务平台建设，已完成23个煤炭储运基地建设，实现煤炭交易400万吨，煤炭储量达50余万吨等重点项目皆实现较大突破，具有湖北国贸特色的供应链服务模式更加彰显。

聚焦“发展动能”，数字化转型再攻坚

为深入贯彻落实湖北文旅集团党委关于数字化建设的决策部署，提升数字化供应链管理水平，促进业财融合，确保供应链安全。国贸集团积极打造国贸数字生态，启动湖北国贸集团数字供应链管理平台建设，预计于2024年上半年，可实现各贸易子公司与湖北省煤炭供应链综合服务平台扩展融合，促进互联互通，形成“1+1>2”的放大效应，为国贸集团实现“勇立潮头、走在前列”提供不竭动力，推动湖北文旅集团数字经济发展不断做大做优做强。

第四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，在接下来不足一百天里，国贸集团将以决战之心确保全年目标任务取得更大成果，决胜全年红。