三级子公司全部取消、实现职业经理人竞聘……8月21日从湖北国贸集团获悉，该集团自重组以来，以市场为导向，推动企业重组由“物理整合”迅速变为“化学反应”，改革成效初步显现。据统计，前7个月，该集团累计实现营业收入171.12亿元，同比增长92.74%；实现利润8164.81万元，增长5.35%。其中国贸进出口公司实现外贸收入25.16亿元，覆盖美国、加拿大、墨西哥、巴西、印尼、新加坡等国。

湖北国贸集团，是省属国企湖北文旅集团的全资子公司，去年1月18日成立。该集团由新一轮国企改革中股权转入湖北文旅集团的省宏泰贸易投资公司、省对外交流服务中心的股权，以及湖北文旅集团持有的南方集团公司、金宇保税公司的股权出资组建。

湖北国贸集团定位为全省外贸综合服务的主平台、大宗商品贸易的主渠道、商旅业态创新的主阵地、资源整合赋能的操盘手、区域开放发展的生力军，突出发展内外贸综合服务、大宗商品贸易、供应链服务、保税贸易、展会展销、智慧商圈、数字商务、荆楚优品营销、打造节会品牌等业务。

“组建时，企业层级多、严重影响决策效率，也放大了业务风险。”湖北国贸集团相关负责人表示，对此，集团对主业、职能相近或重叠交叉较多的统一予以归并，三级公司全部取消，在本部设置“财务共享中心”，实现了组织扁平化、管控高效化。改革后，集团共有10家轻资产贸易公司、5家重资产公司、1家外事服务公司、1家物流服务公司。

同时，集团各子公司原经营班子全体起立，取消原有岗位行政级别，将身份管理变为岗位管理，按照“1+2”双向选择组队。在6家竞争性贸易板块子公司率先实施职业经理人制度，实行市场化管理和考核。

冷小勇，原湖北国贸供应链管理有限公司贸易二部部长。参加工作至今，从事钢材供应链工作10余年，不仅与众多核心上下游客户建立了稳定合作关系，还储备了大量客户。通过职业经理人竞聘，现为湖北国贸供应链管理有限公司总经理。眼下，他干劲十足，正带领公司进一步开拓煤电、钢材、矿产、水泥等大宗商品市场。