8月9日，湖北文旅集团党委书记、董事长吴静听取湖北国贸集团经营工作汇报，党委副书记、总经理陈忠，党委委员、副总经理吴传彪参加会议。

吴静听取了国贸集团半年度经营工作情况汇报，对国贸集团上半年取得的各项经营成绩表示充分肯定。她指出，国贸集团上半年实现了“四个迅速”，即迅速实现了“人财物”融合，迅速完成了建章立制，迅速做大了业务规模，迅速明确了以平台促发展的定位。但对标行业标杆和国资委下达的经营指标要求，还存在着业务水平有差距、年度任务有压力、外贸业务有滑坡等问题。

她要求，湖北国贸集团要充分发挥在“双循环”格局中的国企平台功能，全力冲刺和突破年度任务目标，打造“英雄的国贸”。下半年，要继续做好以下10点工作：一是坚定完成200亿营收目标毫不动摇；二是各子公司要在业务经营上各有侧重，突出特色，持之以恒抓牢主业发展；三是时刻绷紧风险防控这根弦，保持业务规模、效益和安全的平衡；四是要大力拓展外经外贸业态，充分发挥进口肉类、平行进口汽车和跨境电商“金饭碗”价值，做大进出口外贸规模；五是要高效搭建好“五个平台”，保业务存量、扩业务增量，实现弯道超车；六是解放思想，外引内联，加强与优质民营企业等强强联合，在业态创新、人力资源创新等方面做出示范；七是围绕核心业务实施轻重资产合理分离，盘活资产；八是积极占领外经外贸发展政策高地，在海南、香港创立国贸集团对外发展的窗口；九是全集团上下要切实在资金池建设、行政减负等方面加大对国贸集团的支持力度；十是全集团上下要积极走出去，加强外贸业务业态的学习，成为外经外贸的行家里手。

陈忠表示，国贸集团上下要贯彻落实吴静董事长的讲话要求，要千方百计冲刺和突破200亿营收目标。实施规模优先战略，开拓新客户资源，加快周转率，实现降本增效；要大胆开放工作思路和工作举措。在保证规模优先的前提下推进改革创新，将创新发展模式转化为内生动力；要加强内部运营管控的力度。持续推进体制机制的建设和完善，实现“物理整合”到“化学融合”的深度转变。

集团党委委员、副总经理吴传彪提出了相关要求。

集团总部相关部室负责人，湖北国贸集团班子成员、相关部室负责人和下属公司主要负责人参加会议。