3月9日，湖北国贸集团召开第一次经营工作督办会，湖北文旅集团党委副书记、总经理陈忠作重要讲话，湖北文旅集团党委委员、副总经理吴传彪主持会议。

陈忠指出，湖北国贸集团正式挂牌以来，团队精神面貌焕然一新，各项工作稳步推进，营业收入等经营指标较同期实现较快增长，开局良好。他强调，为确保全面完成全年目标任务，重点要从三个方面着手：一是顺应改革大势，尽快完成从“物理整合”到“化学融合”的转变。国贸集团本部机构按大部制、扁平化设置，实现实质运作，努力打造战略导向清晰、营运管控有效、价值创造一流的精干高效价值型本部；建立统一的集团运行机制，完善法人治理结构，加强顶层制度设计，构建企业文化，通过数字信息化实现成本管控和资源整合，促进业务贯通、职能融通、人心相通；各单位要提高政治站位，积极支持改革，促进更多人员、更多资源向业务一线倾斜，最大限度减少管理层级，控制人力成本，提高管理效率。二是聚焦主责主业，推动发展提质增效。要稳定肉类、钢材等贸易基本盘，在资金安全、业务真实、盈利稳定的前提下，最大限度做大业务体量；探索贸易新业态，研究能落地的贸易模式、贸易逻辑和数字化营运管理，推动商贸转型，外综服务平台、跨境购、中央厨房项目要加快运作；以体制机制创新赋能各业务单位，抓紧建立市场化选聘、薪酬福利等制度，留得住人才，充分调动各类人才的能动作用。三是加强纪律约束，防范各类风险。加强制度建设，“三重一大”事项必须通过党委会、董事会、总办会集体研究决策；加强廉政建设，严格遵守中央八项规定精神；加强风控合规管理，建立重大项目评审决策机制，确保不发生大的风险。

吴传彪强调，各单位要对照任务分解目标，积极履行职责，深入贯彻落实省委省政府关于深化省属国有企业改革工作的战略部署，结合三项制度改革总要求，打好提前量，动起来、跑起来，通过创造性的工作，把全年任务指标落到实处，圆满完成集团交办的各项工作。

湖北国贸集团党委成员，下属公司经营层成员参加会议。